Leadership Themen

In Zeiten stetigen Wandels wird Menschen eine hohe Flexibilität, Anpassungsfähigkeit, Problemlösungskompetenz, Selbststeuerung und Resilienz abverlangt. Parallel dazu sehnen sich die meisten Menschen nach Beständigkeit, Sicherheit  und Orientierung. Führungskräfte sind insofern vor die Herausforderung gestellt, Mitarbeitende erfolgreich in Veränderungen einzubinden, für diese zu motivieren und ihnen gleichzeitig emotionalen Halt und ein Gefühl von Sicherheit zu geben. Hierfür ist zunächst erforderlich, dass jede Führungskraft sich selbst zur eigenen Veränderungsbereitschaft und -kompetenz hinterfragt und entwickelt.

Lerne, Veränderungen klar zu kommunizieren, mit Widerstand souverän umzugehen und passende Modelle für die Umsetzung einzusetzen.

Konflikte sicher anzugehen und lösungsorientiert zu steuern ist eine wesentliche Kompetenz für erfolgreiche Führung. In Unternehmenskulturen, die sehr harmoniebedacht sind, schwelen Konflikte häufig im Untergrund und werden von Betroffenen als lähmende oder (passiv) aggressive Stimmung ohne Lösungsansätze wahrgenommen. Konflikte wahrzunehmen, aktiv anzugehen und zu steuern erfordert Mut, Selbstreflexion und Empathie.

Entwickle Sicherheit im Umgang mit Spannungen, bleibe klar in deiner Haltung und reagiere empathisch statt impulsiv.

Wer kennt das nicht: Nach zum Teil monatelangem Recruiting und endlich erfolgreicher Einstellung verlässt der Mitarbeitende nach kurzer Zeit wieder das Unternehmen, oder wird innerhalb der Probezeit gekündigt. Die Gründe sind oft diffus.  Und doch nennen viele und insbesondere junge Menschen als einen wesentlichen Grund ihres Wechsels, dass sie entweder gar kein oder ein unqualifiziertes Feedback erhalten haben. Andere verstehen nicht, weshalb sie gekündigt wurden, nie hat jemand ein kritisches Feedback geäußert. Führungskräfte scheuen sich oft genug, Feedback zu geben, weil sie Angst davor habe, sich unbeliebt zu machen, dem Gegenüber weh zu tun oder schlichtweg nicht wissen, wie sie das "Kind beim Namen nennen" sollen. Dabei bietet gerade ein konkretes und gleichsam wertschätzendes Feedback Menschen die Möglichkeit, sich zu Höchstleistungen zu entwickeln.

Lerne, Feedback konkret, wertschätzend und wirksam zu formulieren - auch ´nach oben´.

Die Königsdisziplin gelingender Führung ist eine zielgruppenspezifische Kommunikation, die bei den Bedürfnissen des Gegenübers ansetzt. Nicht jeder braucht (immer) ein empathisches Hineinversetzen, genauso wenig wie nicht jeder eine taffe Ansage verkraftet. Idealerweise nutzen Führungskräfte die ganze Palette der Kommunikationsklaviatur. So empathisch wie möglich, so durchsetzend wie nötig. So sachlich wie möglich, so emotional wie nötig. So fragend wie möglich, so fordernd wie nötig.

Kommuniziere zielgerichtet, höre aktiv zu und gestalte vertrauensvolle Gespräche, statt aneinander vorbeizureden.

Wenn die Wirkung fehlt, bleibt bei Präsentationen, Reden oder Dialogen kaum etwas vom Inhalt in Erinnerung. Nimmst Du hingegen bewusst Raum ein, strahlst Klarheit, Präsenz und Authentizität aus, dann hast Du Dein Gegenüber für Dich gewonnen. Dein Inhalt bleibt in Erinnerung, denn er ist jetzt  emotional mit Deiner Ausstrahlung verknüpft. Wer mit seinen Emotionen verbunden ist, strahlt automatisch Authentizität und Präsenz aus, wer gute Geschichten  erzählt, sorgt für gespanntes Zuhören.

Sich selber zu ´verkaufen´ fällt vielen, vor allem introvertierten, Menschen schwer. Häufig verhindern unreflektierte, blockierende Glaubenssätze wie `Ich darf mich nicht so wichtig nehmen.´ Oder `Vor Anderen zu sprechen liegt mir nicht´ den Spaß und Erfolg einer Präsentation oder einer Rede. Dabei gelingen häufig gerade denjenigen, die sich selber zunächst wenig zutrauen, am Ende die besten Beiträge.

Trete souverän auf, halte authentische Präsentationen und vermittle deine Botschaften klar, wirkungsvoll und mit Spaß.

Laut dem amerikanischen Psychologen Steven Reiss beeinflussen 16 Lebensmotive unsere Persönlichkeit. Mitarbeitende können anhand der Ausprägung dieser Lebensmotive verstehen, was sie zu Höchstleistung motiviert, wie sie auf andere wirken und welches Umfeld sie benötigen, um sich optimal und im Einklang mit den Lebensmotiven entfalten zu können. Das Reiss Motivation Profile ist ein Instrument zu tiefer Selbstreflexion, Integration und dem Verständnis für Vielfalt. Vielfalt innerhalb unserer eigenen Persönlichkeit sowie Vielfalt bei anderen. Teilnehmende füllen einen Online Test aus und erhalten ihr individuelles Reiss Motivation Profile, das in Coachings oder Entwicklungsprogrammen integriert werden kann.

Nutze dein Reiss Profil für ein umfassendes Verständnis Deiner Persönlichkeit und Deiner Wirkung auf Andere.

Niedrige Beteiligungsquoten bei einer Mitarbeiterumfrage sind häufig vor allem darauf zurückzuführen, dass Mitarbeitende den Eindruck haben, dass ihre Rückmeldungen zu keinerlei Konsequenzen/Maßnahmen führen. Führungskräfte mit niedrigen Ergebnissen fühlen sich oft beschämt, frustriert, verärgert oder überfordert mit der Rückmeldung aus ihrem Team angemessen und zielführend umzugehen.  Umso wichtiger ist es, gerade diese Führungskräfte und deren Teams in dem Auswertungs- und Umsetzungsprozess zu begleiten und einen vertraulichen, geschützten Rahmen zu bieten, in dem alle Beteiligten sich offen und konstruktiv äußern können.

Ziehe als Führungskraft aus dem Ergebnis Deiner Mitarbeiterumfrage die richtigen Schlüsse, nutze das Feedback Deines Teams und entwickle Maßnahmen zur Verbesserung der Zufriedenheit.

Suchst Du nach einem anderen Format als dem klassischen Seminar/Coachingraum?
Bist du bereit Dich selbst und Deine Art zu führen in einem Umfeld zu reflektieren, das keine Ausreden kennt?
Willst Du Dich unvorhergesehenen Herausforderungen stellen und daran wachsen?
Willst Du lernen, Orientierung zu geben, wenn um Dich herum Unsicherheit herrscht?

Dann komme an Bord, setze die Segel und erlebe Führung hautnah.