In meiner Arbeit folge ich der Anschauung, dass die Akzeptanz von Vielfalt die Basis jeder gelingenden Beziehung ist. Erst wenn ich verstehe, dass der Andere nicht Ich sein kann, ist der Grundstein für ein Miteinander auf Augenhöhe gelegt.
Wenn ich die aus der Vielfalt resultierende Spannung, Reibung und Frustration verstehe und steuere kann ich aus ihr Energie gewinnen und wachsen. Und hierbei geht es sowohl um die Vielfalt Anderer, als auch um die innerhalb meiner selbst.
So kann ich zum Beispiel einerseits sehr ehrgeizig und verantwortungsbewusst meine Ziele angehen und mich andererseits permanent hinterfragen, ob ich alles richtig mache, was andere wohl von mir und meinem Ehrgeiz halten etc. Diese Vielfalt in mir gilt es zu verstehen und zu akzeptieren um auch der Vielfalt Anderer mit einer Haltung von Interesse begegnen zu können.
Aus Akzeptanz entsteht Vertrauen und Vertrauen ist ein wesentlicher Faktor für Führung.
Über eine reflektierte Selbstführung gelange ich zur erfolgreichen Mitarbeiterführung.
Meine Methodik umfasst neben theoretischem Input spannende Übungen, viel Reflektion und Interaktion, praxisnahe Rollenspiele und Fallstudien. Ich agiere auch in meinen Trainings als Coach, das heißt Du und Deine Entwicklung stehen immer im Mittelpunkt.
Bei mir macht Entwicklung Spaß und das Ergebnis trägt zu Deinem Erfolg bei.